Interim-Geschäftsführer, CTO, Restrukturierung, Organisationsentwicklung

A. Unternehmensführung, Strategie und Vertrieb • Technische Geschäftsführung (CTO/COO) • Alleingeschäftsführung • Familienunternehmen und Großkonzerne • Entwicklung der Unternehmensstrategie und Ableitung von Roadmaps und Aktionsplänen • Expansion (Verdopplung des Umsatzes in drei Jahren) • Krisenmanagement • Turnaround (von -10% EBIT auf +0 in einem Jahr) • Vertretung gegenüber Banken, Behörden, Politik und Ge-werkschaften • Mergers, Acquisitions, Spin-off, Buy-out • Aufbau und Pflege von tech-nischen Key Accounts B. Forschung, Entwicklung und Operations • Innovationsmanagement • Vorentwicklung • Produktentwicklung • Komplexe Systeme • Große internationale Projekte • System Design und Integration (Hardware, Software, Mechanik) • Aufbau und Leitung internationaler Produktionsstandorte • Lean Management • Internationale Supply Chains • Strategischer Einkauf • Qualitätssicherung (Produkt und Prozess) • Aufbau und Pflege von Partnerschaften (Technologie, Entwicklung, Produktion) C. Führungsverantwortung • Führung von bis zu 2.000 Mitarbeitern • Führen von internationalen Teams (Asien, Europa, USA) • Führen von virtuellen Projektteams weltweit • Führen in der Matrix • Führung externer Partnerfirmen • Internationaler Aufsichtsrat und Geschäftsführer (Asien, Europa) • Einstellungen, Kündigungen, Umstrukturierungen, Personalauf- und abbau • Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilung und Entwicklungsplanung • Mentoring und Coaching