Controlling Management Experte

Ich decke unter anderem folgende betriebswirtschaftlichen Themenfelder und Controllingbereiche umfassend ab: 1. Operatives Controlling 1.1. Leistungswirtschaftlich - Erstellung und Führung des Berichtswesens / Reportings an diverse Adressaten, Kennzah-lenanalyse - Budgetierung in allen Phasen - Kostenrechnung in jeder Hinsicht - Erstellung und Führung von Betriebsabrechnungsbögen (BAB) im Rahmen der Kostenrech-nung, zum Beispiel für die (Groß-) Projekt- oder Sparten- / Niederlassungssteuerung - Ermittlung von Kalkulationssätzen, Erstellung von Kalkulationsgrundlagen - Bewertung von Unfertigen Erzeugnissen - Wertschöpfungsanalysen und -steuerung - starke Prozessorientierung und zahlenbasierte Prozessoptimierung - Betriebswirtschaftliche Projekt-/Profitcenter-/Niederlassungs- oder Spartensteuerung - Projekt- / Auftrags- Controlling - Deckungsbeitragsrechnungen - Wirtschaftlichkeitsberechnungen jeglicher Art - Kapazitätsbedarfsplanungen, auch projekt- und spartenbezogen - make- or buy- Analysen - Kennzahlenentwicklung und -analyse - usw. 1.2. Finanzwirtschaftlich - Erstellung von Jahresplanungen - Erstellung (inkl. Abgrenzungen) von unterjährigen GuVs / KERs mit Soll- Ist- Abgleich und revolvierendem Forecast - Erstellung von unterjährigen Abschlüssen, je in Zusammenarbeit mit Buchhaltung / Steuer-berater - Soll- Ist- Vergleiche - Erstellen und Führen von Liquiditätsplänen jeder Art - Projektbezogene Liquiditätssteuerung bzw. Kapitalbindungssteuerung - Working- Capital- Management - Investitionsplanrechnungen - Finanzierungsoptimierung - usw. 2. Strategisches Controlling - Erstellen und operative sowie strategische Umsetzung von SWOT- Analysen - Erstellen von komplexen 3 bis 5 Jahresplanungen - Erstellen von Business- Planungen - Strategische Bilanzoptimierung (u.a. Bonitätsverbesserung) - Optimierung der strategischen Finanzierungsstruktur - Unternehmensbewertungen - usw.