Produktionsexperte

[...]ist Experte für effiziente Produktionsprozesse. Er hilft kleinen und mittelständischen Unternehmen ihren Ressourcenverbrauch sowie ihre Fertigungskosten drastisch zu senken und mit Hilfe einer nachhaltigen und effizienten Produktion einen klaren Wettbewerbsvorteil zu sichern. Seit über einem Jahrzehnt optimiert er direkte wie auch indirekte Prozesse sowohl in der Klein- als auch in der Großserienfertigung. Seine Aufmerksamkeit gilt dabei den Mitarbeitern und der Produktion. „Geben Sie Ihren Mitarbeitern Arbeit, bei der sie ihre Fähigkeiten voll ausschöpfen müssen. Geben Sie ihnen alle notwendigen Informationen. Erläutern Sie diese klipp und klar, was es zu erreichen gilt. Und dann — lassen Sie sie in Ruhe.“ Robert Waterman [...]ist gelernter Industriemechaniker und hat die Produktion von der Pike auf gelernt. Als Facharbeiter bei einem führenden Maschinenbauer in der Lasertechnik machte er erstmals Bekanntschaft mit Lean Management und erkannte die Vorzüge einer schlanken und flusseffizienten Produktion. Direkt nach seiner Weiterbildung zum Industriemeister Metall übernahm er die Rolle des Abteilungsleiters im Bereich Verzahnungstechnik. Trotz hoher Variantenvielfalt und kleiner Losgrößen gelang es ihm, die Rüstzeiten um mehr als die Hälfte zu reduzieren und die Maschinenlaufzeit deutlich zu steigern. In seiner Position als Fertigungsleiter im Automotive-Bereich begleitete [...] innovative Prozesse von der Prototypenentwicklung hin zur Großserienfertigung. Dabei stabilisierte er Prozesse und erhöhte die Ausbringungsmenge um ein Drittel, wobei das Reduzieren des Fertigungsausschusses maßgeblich zum Erfolg beitrug. Als Werkleiter bei einem namhaften Antriebstechnikhersteller in der Automobilzulieferbranche optimierte Mathias die Durchlaufzeiten von Erstmustern und Prototypen in einem Kleinserienwerk. Er reduzierte Bestände durch das Einführen einer Auftragssteuerung anhand des Pull-Prinzips und verlagerte erfolgreich ein Großserienwerk im laufenden Betrieb innerhalb Deutschlands. [...] hat schon früh in seiner Laufbahn erkannt, das nachhaltige Erfolge bei Optimierung und Verbesserung in der Produktion nur erzielt werden können, wenn sie von einem motivierten und engagierten Team von Mitarbeitern umgesetzt und gelebt werden. Die Leidenschaft der Mitarbeiter für ihre Aufgaben und deren Bereitschaft zur Veränderung sind der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung, die letztendlich zum gemeinsamen Erfolg des Unternehmens beiträgt. Um dieses Ziel zu erreichen, legt [...] besonderen Wert darauf, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, dass die Mitarbeiter ermutigt Ideen einzubringen und aktiv an Veränderungen teilzuhaben. Er versteht, dass die Förderung einer offenen und vertrauensvollen Kommunikation sowie die Anerkennung von Leistungen entscheidend sind, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Er glaubt fest daran, dass sie kontinuierliche Entwicklung und das Wachstum eines Unternehmens auf der Basis von motivierten und engagierten Mitarbeitern stattfindet. Durch das Schaffen einer inspirierenden Arbeitsatmosphäre und das Fördern von Teamarbeit kann jedes Unternehmen seine Prozesse optimieren, Ressourcen effizienter nutzen und letztendlich seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erhöhen