Management Organisationsgraden Führungskräfte Taruing

In über 25 Berufsjahren sammelte er umfangreiche Erfahrungen in Change-Management-Projekten in den Bereichen Digitalisierung und Automatisierung von Arbeits- und Geschäftsprozessen sowie in den Bereichen Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung. Er erwarb gleichzeitig mit dem Abitur die Berufsausbildung zum Mechaniker für Datenverarbeitungs- und Büromaschinen. Seine berufliche Laufbahn begann in einem Chemnitzer Elektrofachgroßhandel, in welchem er mit den grundlegenden kaufmännischen Kenntnissen und handelstechnischen Arbeitstechniken in der Praxis vertraut wurde. Als 24jahriger verließ er seine Heimatstadt und verlegte seinen Lebensmittelpunkt in das rheinlandpfälzische Speyer. Hier konnte er seiner Leidenschaft, dem Programmieren, in einem prosperierenden Softwarehaus nachgehen. In den folgenden Jahren wurde er zu einem ausgewiesenen ERP-System-Spezialisten im Bereich des technischen Großhandels. 2001 trat er die Nachfolge seines ehemaligen Arbeitgebers als Inhaber und Geschäftsführer an und entwickelte das Unternehmen weiter zum Marktführer im Segment des Elektro-Fachgroßhandels. In seinen berufsbegleitenden Studien in Kommunikations- und Betriebspsychologie sowie Verhaltens- und Organisationspsychologie forschte er im Rahmen der Masterabschlüsse zu den Themen „Motivationale und psychosoziale Aspekte bei der Einführung agiler Führungsprinzipien“ sowie "Verhaltenspsychologische Aspekte im Kontext des betrieblichen Change-Managements". Begleitend absolvierte er eine Ausbildung in Motivierender Gesprächsführung (Motivational Interviewing - MI) zum MI Supervisior und Trainer. Das Coaching und Training von Führungskräften sowie die Gestaltung und Unterstützung von Change-Management-Projekten und Organisationsentwicklungen runden sein Tätigkeitsspektrum ab. Seit 2019 engagiert sich [...] als ehrenamtlicher IHK-Prüfer im Prüfungsausschuss der Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung. Im September 2020 veröffentlichte der Springer Gabler Fachbuchverlag die fünfte Auflage des Lehrbuches Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz von den Autoren [...]. Für die fünfte Auflage ergänzte[...] ein neues Kapitel, das die Methoden der agilen Führung hinsichtlich ihrer Praxistauglichkeit und nachhaltigen Wirkung für die Förderung von Selbstverantwortung und kreativer Problemlösungskompetenz darstellt und bewertet.