Interim-Projektamanager | Projektsteuerer | PMO

• 20 Jahre Erfahrung im Kundenprojektmanagement in unterschiedlichen Rollen und Verantwortungen: als ausführender Projektleiter, als Angebotsprojektmanager und als Projektleiter in der Supply Chain • Experte für Gefahrenabwehr in Projekten: strukturierte Projektinitiierung, Auftragsklärung, vorausschauendes Anforderungs- und Risikomanagement, erfahrener Change- und Konfliktmanager • ausgeprägte Stärken in der Projektplanung, im Termin- und Kostenmanagement, Projektcontrolling und dem Multiprojektmanagement z.B. nach der Critical Chain Projektmanagement Methodik • Umsetzung und Anpassung der gängigen Projektmanagement-Methoden wie PMI, IPMA ICB 4.0 und SCRUM auf die spezifische Projektumgebung und Anforderungen des ausführenden Unternehmens • als Führungskraft und Projektmanagement-Trainer methodenkompetent im Systemischen Coaching von Mitarbeitern und Teams • als Prozessmanager erfahren in Business Analyse, Prozessmodellierung nach BPMN2.0. und der Einführung von IT-Tools im Projektmanagement (z.B. MS-Project, Primavera P6, Atlassian Jira/ Confluence) • Spezialkenntnisse in der Projektsteuerung (AHO) von Bauprojekten nach VOB/HOAI, im laufenden Facility Management und in den Grundlagen der BIM Methodik. • Spezialkenntnisse Regulatory Affairs in der Umsetzung von EU-MDR 745/2017 -Anforderungen an die Technische Dokumentation von Medizinprodukten • Sprachkenntnisse: englisch (verhandlungssicher) und französisch • Ich betrachte Dinge ganzheitlich und analytisch, bin ergebnisorientiert, strukturiert und beharrlich in der Umsetzung. • Projektkultur: für mich ist das funktionierende Zusammenspiel von Menschen in Projekten der Schlüssel zum Erfolg und das Schaffen von Klarheit zu gemeinsamen Zielen der Weg.