Executive Interim Manager & Consultant I Operational Excellence I LEAN Transformation

Seit mehr als 25 Jahren stellt der Interim Manager seine Expertise und Führungskompetenz in den Dienst von Maschinen- und Anlagenbauunternehmen, Sondermaschinenbauunternehmen und Automobilzulieferer. Als Führungskraft auf Zeit übernimmt er Verantwortung als Geschäftsführer, Werksleiter, Bereichsleiter und Projektleiter. Als Diplom-Ingenieur mit hoher technischer Affinität ist er in der Lage, auch komplexe Sachverhalte verständlich zu machen. Der Interim Manager schafft den Turnaround ihres Unternehmens, er verbessert die Ressourcen- und Materialeffizienz, erreicht schnelle Kosten- und Bestandssenkungen, reduziert die Durchlaufzeiten, steigert die Effizienz ihres Unternehmens und führt ein entsprechendes Maßnahmencontrolling ein. Durch die Einführung von exzellenten Prozessen steigert der Interim Manager die Wertschöpfung ihres Unternehmens und erzielt messbare Resultate. In langjährigen Auslandsaufenthalten in China hat er reichhaltige Erfahrungen im asiatischen Wirtschaftsleben gesammelt. Dabei hat er ein tiefes Verständnis für die Anforderungen des multikulturellen Managements erworben. Der Interim Manager hat eine große Leidenschaft für Veränderungen und ein tiefes Verständnis für LEAN-Management und LEAN-Leadership. Mit Initiative, Mut und Leistungsbereitschaft treibt er seine Projekte voran. Erfolgswille, Entscheidungsstärke, Kostenbewusstsein und Durchsetzungsvermögen prägen sein Handeln. Dabei bleibt er immer analytisch und faktenorientiert – und behält das Ziel im Auge. Darüber hinaus verfügt der Interim Manager über die Fähigkeit, Führungskräfte und Belegschaften in Veränderungsprozessen mitzunehmen. Er fördert das Wollen, vermittelt das erforderliche Wissen, ebnet den Weg zum Können und sichert das Dürfen. Mit dieser exzellenter Führung etabliert der Interim Manager eine leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur in ihrem Unternehmen. Sein Kommunikationsstil ist jederzeit authentisch, geradlinig, verbindlich und transparent. Er sieht sich nicht nur als Entscheider, sondern als Befähiger. Sein klares Ziel ist die Steigerung ihres Unternehmenswertes.