Supply Chain & Logistics

• Ableitung der Supply Chain Strategie, deren aktuelle Bewertung und Anpassung für die Zukunft • Verbesserung der Wertschöpfung strategisch wie operativ entlang der Supply Chain: z.B. Make-or-Buy • Supply Chain Planung: Definition von Entkupplungspunkten, Nachfrageplanung, S&OP Einführung, Bestandsmanagement, Auswahl IT-Tools und Implementierungspartnern • Operational Excellence in der Logistik: Kundenzufriedenheit durch schnelle, präzise und stabile Ausgestaltung in den logistischen Abläufen und gleichzeitige Wertsteigerung im Unternehmen • Digitalisierung zur Schaffung durchgängiger Informations- und Warenflüsse -> Realisierung der Geschäftsmodels • Geschäftsmodel Entwicklung für Logistikdienstleister; Business Development; Verkaufsprozesse; Controlling Die ständig wachsende Komplexität in der Supply Chain bedingt durch technologische Möglichkeiten und sich ständig wandelnde Kundenerwartungen, verlangt nach der Beherrschbarkeit der Prozesse. Dies bedeutet, im Projekt sind die Informationsquellen soweit auszuschöpfen und verfügbar zu machen, dass die analytischen Instrumente jederzeit die relevanten Veränderungen aufzeigen können. Dies betrifft, sowohl das Wissen über die Kunden konstant zu verbessern und mit diesem direkt oder indirekt im ständigen Austausch zu stehen als auch die Auswirkungen auf die operativen Abläufe innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu verfolgen und in Parametern messbar zu machen. Meine Aufgabe sehe ich darin, von der präzisen Strategie bis zum vermeintlich unwichtigen Detail auf dem Shopfloor einmal den Blick zu schärfen für die Probleme wie auch Lösungswege aufzuzeigen und diese gemeinsam weiterzuentwickeln bevor sie in eine Umsetzungsphase münden. Solange begleite ich Ihre Mitarbeiter im Projekt zum Erfolg und helfe über Hindernisse hinweg.