Management Consultant

[…] ist Geschäftsführer Gründer von […], einem Unternehmen für digitale Transformation mit Sitz in Mannheim, Deutschland. Herr […] entwickelte das Startup-Unternehmen zu einem sehr erfolgreichen mittelständischen Unternehmen. Herr […] leitete multidisziplinäre internationale Teams, darunter Wissenschaftler, Berater, Softwareentwickler, Kundenteams, Geschäftspartner und Lieferanten. Herr […] entwickelte das ursprüngliche Unternehmen mit dem Schwerpunkt Enterprise Resource Planning and Maintenance Management zu einem führenden Beratungsunternehmen für digitale Transformation. Herr […] hat Initiativen und Projekte zur digitalen Transformation in den Bereichen Customer Relationship Management (CRM), Supply Chain Management (SCM), Enterprise Resource Management (ERP), Enterprise Asset Management (EAM), Total Productive Maintenance (TPM), Außendienstmanagement (FSM), Advanced Planning and Scheduling (APS), Data Science und Sales & Operations Planning (S&OP) in der Lebensmittel-, Verpackungs-, Papier-, Metall-, Pharma-, Chemie- und Automobilindustrie entwickelt, geleitet und umgesetzt. Herr […] hat zusätzlich große Softwareproduktentwicklungen konzipiert und geleitet. In den letzten 4 Jahren hat er zwei große digitale Softwaresysteme entwickelt: 1. […] - Die ganzheitliche digitale Plattform für die numerische und mathematische Optimierung von Liefer- und Wertschöpfungsketten in Produktions- und F&E-Unternehmen. 2. P[…] - Der grafische Prozessablauf-Generator zum automatischen Zeichnen von Chemieanlagen. Zuvor war Herr […] von Januar 1993 bis Juni 1995 als europäischer Unternehmensberater für die Marcam Corporation tätig. Die Marcam Corporation war vor der Übernahme durch Invensys (EAM-Geschäft) und Infor (ERP-Geschäft) ein Software- und Beratungsunternehmen für die Prozess- und diskrete Fertigungsindustrie. Herr […] hat bei Marcam Corporation die Analyse, Optimierung und Gestaltung der Geschäftsprozesse und die ERP-Implementierungen für den größten Schokoladen- und Fleischlieferanten der Schweiz durchgeführt. Zuvor war Herr […] von Oktober 1987 bis Dezember 1992 als Berater und Projektleiter bei der BASF tätig. Herr […] migrierte das ERP-System des Unternehmens für den Geschäftsbereich Farben und Druckfarben bei der BASF. Er leitete, konzipierte und implementierte das ausfallsichere IT-System der jährlichen Hauptversammlungen der BASF. Herr […] führte die Prozessanalyse und das Design der Produktionsplanung und -steuerung in der schweizerischen Pharmasparte der BASF durch. […] ist Diplom-Informatiker und hat sich auf technische Informatik spezialisiert. Er hat sein Studium an der FH WEDEL - University of Applied Science als Dipl. Ing. abgeschlossen. […]h ist Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Operations Research (GOR). Er ist Autor auf den Gebieten der digitalen Transformation und der numerischen und mathematischen Optimierung.