Interim Manager & Berater für nachhaltige Veränderungsprozesse

Spezielle Themen - Turnaround- und Krisenmanagement für den wiedererweckten Glauben an eine erfolgreiche Zukunft WIE SCHAFFEN WIR GEMEINSAM DEN TURNAROUND? In Krisen- und Veränderungssituationen zweifeln viele Mitarbeiter an die Zukunft, ob es für sie noch eine in dem Unternehmen gibt. Häufig herrscht ein Tunnelblick (auch in den Führungsebenen) vor, der keine positiven Perspektiven mehr zulässt. Hier setze ich an. a) Entwicklung eines Zukunftskonzepts Leitbild, strategische Ausrichtung, messbare Zielvorgaben Erstellen eines Projektplans, Initiierung eines Projektteams Einbindung aller wichtigen Stakeholder b) Veränderungen handeln Analyse der „hard facts“, Die unterschiedlichsten Interessen der Menschen nicht vergessen Einbindung aller wichtigen Stakholder Im Falle eines Personalanpassung die Maßnahmen gut vorbereiten und würdevoll gestalten, mit rechtlicher Expertise c) Den Plan Schritt für Schritt umsetzen Aus der Krise heraus führt der Weg selten steil nach oben Ruhe, Besonnenheit bei den Führungskräften Konzentration auf die gesetzten Maßnahmen und auf die Ziele Erste Erfolge im Team gemeinsam feiern - Strategieberatung für Innovation und Wachstum, Digitalisierung und Globalisierung WOHIN GEHT IHRE REISE? WAS SIND DIE ZIELE? Unternehmen werden immer häufiger mit einer komplexen und sich permanent verändernden Umwelt konfrontiert, die als "externe und interne Faktoren" auf sie einwirken. So stehen Sie heute vor verschiedenen Herausforderung, den eingeschlagenen Kurs Ihres Unternehmens oder Unternehmensbereichs als eine permanente Managementaufgabe in Abständen anzupassen hinterfragen und bei Bedarf rasch zu adaptieren. a) Analyse und Zielausrichtung IST Analyse Aufbau eines Stratgieteams Einbindung aller wichtigen Stakeholder c) Unternehmenskultur (culture fit) Welche Werte und Ziel passen zum Unternehmen. Werden diese von den Führungsebenen, den Mitarbeitern mitgetragen? b) Konzeption und Entwicklung gemeinsamer Visionen, Ziele und Strategien (Leitbild des zukünftigen Unternehmens), sowie Werte - Organisations Performance WIE WOLLEN SIE SICH ORGANISIEREN? Jede Organisation ist ein Kompromiss: Bündelung von Kräften oder dezentrale Flexibilität? Stabilität oder Agilität? Schlanke Entscheidungsprozesse oder breite Einbindung? Der Weg dorthin ist für den Erfolg mindestens genauso wichtig wie der Inhalt. a) Reorganisation Verantwortungen und Abläufe im Unternehmen (neu) regeln b) Post Merrger Integration (Zukäufe von Unternehmen oder Geschäftsbereichen) Welche Art der Verschmelzung ist bei einer Fusion am sinnvollsten Aufbau eines Integrationsprojektes (Team, Ziele, Milestones, Kommunikation) Workshops für interkulturelle Unterschiede und Integration für die Mitarbeiter c) Optimierung der Geschäftsprozesse Die Prozesse an den Kundenbedarf ausrichten Implementierung und Verbesserung von Lean Kulturen und Denkweisen in dem Unternehmen d) Optimierung der Prozesse durch mögliche Anpassung an die Digitalisierung, Analyse des "IST Reifegrades" ("Reifegrad Digitalisierung Industrie 4.0") - Produktions Effizienz: Fit machen für das Meistern u.a. von Marktschwankungen und Kostendruck WIE ERREICHEN WIR DAS OPTIMUM? Die Schnelllebigkeit der heutigen Industrie erfordert eine permanente Weiterentwicklung von Produktion und Logistik. Eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Strategien, Organisationen, Systemen, Prozessen und Technologien stellt sicher, dass diese miteinander im Einklang stehen. a) Produktions Strategie: Wertschöpfungstiefe, Kernkompetenzen und Ziele definieren und festlegen, gemessen an Ziel-Kennzahlen. (globale) Produktionsnetzwerke festlegen b) (Zukünftige) Fabrik- und Werkstrukturplanung verbunden mit effizienten Geschäftsprozessen und Digitalisierung (Industrie 4.0) „IST Reifegrad Digitalisierung 4.0“ in ihrem Unternehmen analysieren und anpassen - Lean Management a) Lean Production, Optimierung der Wertschöpfungskette, nach Six Sigma, 5S,Kanban, Shopfloor, b) Lean Development: Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse zur Schaffung der "richtigen" Produkte, strategiekonforme und inovative Produktentwicklung: "Die richtigen Dinge tun!" Effiziente Produktionsanläufe: Focus auf Verschwendung, Kosten Termintreue und Qualität: „Die Dinge richtig tun!" - Agile Transformation Sonderaufgaben, verwandte Themen - Rettung gescheiterter Produktionsanläufe - Werksleitung, Sanierung - Geschäftsführer für Sonderaufgaben, Übernahme von Organfunktionen (Beirat, Aufsichtsrat, Vorstand, CFO und CRO) - Nachfolgeregelungen - Rechtliche Expertise: GmbHG, InsO, HGB, Besonderheiten des dt. und österr. Insolvenz (Konkurs)- und Gesellschaftsrecht - Refinanzierungen und Bankengespräche (Umsetzung und Begleitung) - Insolvenznahe Situationen, Überschuldung, (drohende) Zahlungsunfähigkeit - Insolvenz Management und Insolvenzbetreuung, ESUG, Eigenverwaltung, Planverfahren - Liquidität richtig managen und anpassen: „Immer zahlungsfähig bleiben!“ - Rechnungslegung nach HGB, Kenntnisse: IFRS