Führungsstarker CFO und Finanzexperte als Interims Manager oder Berater / WP und StB

5/2014 — 12/2017 München ,  Deutschland Festanstellung

Leiter des Projektes Restrukturierung und Post Merger Integration der Siemens Networks Enterprises Aufgaben: Umbau des Konzerns als Voraussetzung für den Abbau von 5.000 Arbeitsplätzen und Erhalt des Unternehmens; Verkauf an des Unternehmens an Atos mit anschließender Integration; Neugestaltung der Finanzierung des Unify-Konzerns nach der Akquisition durch Atos Erfolge: Erfolgreicher Abschluss von Restrukturierung, Verkauf und Integration des Unternehmens

1/2012 — 4/2014 Luxemburg ,  Luxemburg Festanstellung

Aufbau Konzernsteuerabteilung bei Millicom Unternehmen: Mobile Network Operator im Bereich Telekommunikation und digitales Geschäft • 10.000 Mitarbeiter überwiegend in Lateinamerika und Afrika • Konzernumsatz EUR 6 Mrd., Position: Leitung der Steuerfunktion weltweit • Direct Report an CFO • 14 Direct Reports und 20 Indirect Reports • Budget von EUR 2,5 Mio. Aufgaben: • Aufbau eines Franchise-Konzepts zur Umsetzung der konzernweiten Zentralisierungsbemühungen • Zentralisierung der Einkaufsaktivitäten • Gestaltung der Finanzierung operativer Einheiten in Lateinamerika und Afrika • M&A-Tax, d. h. Strukturierung von Unternehmenskäufen Erfolge: • Reduzierung der Steuerquote von 33 % auf 25 % im Wesentlichen durch die Wahl einer geeigneten Finanzierung sowie durch Transfer Pricing • Schaffung von Potenzial für weitere Steuersenkungen um mehr als EUR 50 Mio. p. a. durch die Entwicklung des Franchise-Konzepts • Unterstützung der Wachstumsstrategie durch den Aufbau einer geeigneten Konzernfinanzierung und durch Unternehmenskäufe

1/2004 — 12/2011 Holzminden ,  Deutschland Festanstellung

Börsengang der Symrise AG Unternehmen: • Flavor- und Fragrance-Industrie (Chemie) für sogenannte Fast Moving Consumer Goods • 5.500 Mitarbeiter • Konzernumsatz EUR 1,6 Mrd. Position: • Direct Report an CFO • 8 Direct Reports und ca. 25 Indirect Reports • Budget von EUR 3 - 4 Mio. • Leitung von Accounting, Reporting und Steuern weltweit Aufgaben: • Vorbereitung des Börsengangs durch Einführung eines konzernweit einheitlichen Reportingsystems (Hyperion), zugeschnitten auf die Bedürfnisse eines Börsengangs • Verantwortlich für den Finanzteil des Due Diligence und des Prospektes im Rahmen des Börsengangs • Zuständig für Bilanzierung, Reporting und Controllingfragen weltweit und Erstellen von Bilanzierungs- und Reportingrichtlinien gem. IFRS • Unternehmensplanung • Aufbau einer zentralen Steuerfunktion im HQ • Aufbau eines Verrechnungspreissystems • Neugestaltung der Finanzierung des Konzerns nach dem Börsengang • Unterstützung des Treasury bei der Reduzierung des Fremdwährungsrisikos und beim Aufbau eines geeigneten Risikomanagementsystems • Unterstützung des Treasury bei der Überwachung der Covenants • Begleitung von M&A-Transaktionen im Ausland Erfolge: • Aufbau eines Reportingsystems und signifikante Verbesserung des Reportingprozesses in qualitativer und zeitlicher Hinsicht zur Vorbereitung auf den Börsengang – Verkürzung des Konzernabschlusserstellungsprozesses um 2,5 Monate • Durchführung der Due Diligence und Erstellung des Prospektes für den Börsengang in weniger als drei Monaten • Reduzierung der Konzernsteuerquote von 32 % auf 22 % im Wesentlichen durch geeignete Finanzierungsmaßnahmen und Transfer Pricing • Bester Geschäftsbericht im MDAX als Newcomer in 2007 • Beilegung kritischer Betriebsprüfungen ohne wesentliche Belastungen für den Konzern • Deutliche Reduzierung des finanzierungsbedingten Steuer- und Währungsrisikos und Sicherstellen der Einhaltung der Covenants

7/1991 — 12/2003 Frankfurt, Nürnberg, Mailand (Italien), München ,  Deutschland Festanstellung

Wirtschaftsprüfung und Beratung Unternehmen: • Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung • 10.000 Mitarbeiter • Konzernumsatz EUR 1,6 Mrd. Position: • Senior Manager und Prokurist im Prüfungsbereich (Audit) • Leitung von Prüfungen bei Unternehmen unterschiedlicher Größe und mit unterschiedlichem Risikoprofil • Schwerpunkt waren Hochrisikoprüfungen im Rahmen von Sanierungen und bei Venture Capital Gesellschaften • Führung von Prüfungsteams mit bis zu 20 Mitarbeitern Aufgaben: • Jahresabschlussprüfungen und prüfungsnahe Beratung nationaler und internationaler Mandanten in folgenden Branchen: Automotive, Bau, Energie- und Erdöl, Metallurgie, Stahl und Venture Capital • Arbeitsschwerpunkte waren Hochrisikoprüfungen im Rahmen von Sanierungsfällen und bei Venture Capital Gesellschaften • Von 10/99 bis 08/01 Entsendung an den German Desk in Mailand/Italien, wo ich mich im Wesentlichen um das Mandantenverhältnis zu deutschen Konzernen und Investoren gekümmert habe Erfolge: • Aufbau einer Niederlassung in Nürnberg mit 15 Mitarbeitern • Gewinnung von Mandanten in Italien und Inaussichtstellen der Partnership bei PwC Italien • Experte für Hochrisikoprüfungen

1/2016 — 12/2017 München ,  Deutschland Projekterfahrung

Integration der Unify in den Atos-Konzern - Corporate Restructuring, Tax Planning und Financial Modeling

5/2014 — 12/2015 München ,  Deutschland Projekterfahrung

Corporate Restructuring und Re-Organisation des Konzerns zur Vorbereitung von Sanierungsmaßnahmen und späteren Verkauf an Atos

1/2004 — 12/2011 Holzminden ,  Deutschland Projekterfahrung

IPO und Vorbereitung der Finanzorganisation auf den IPO

4/2018 — 6/2018 Hamburg ,  Deutschland Projekterfahrung

Management Reporting Neugestaltung des Reporting and den PE-Gesellschafter

4/2018 — 6/2018 Hamburg ,  Deutschland Selbständig

Management Reporting neugestalten Unternehmen: Bau und Betrieb von Windenergieparks, 4.500 Mitarbeiter, Konzernumsatz EUR 2 Mrd. Aufgabe und Erfolge: Überbrückung einer temporären Vakanz und Entwicklung bzw. Design eines neuen Management-Reporting

7/2018 — 3/2019 Hamburg ,  Deutschland Projekterfahrung

Interim CFO: Refinanzierung und Mehrjahresplanung, Refinanzierung, Einführung eines Konsolidierungs- und Reporting-Systems, Konzernabschluss und Steuern.

6/2018 — 4/2019 Dreseden ,  Deutschland Selbständig

Refinanzierung und Mehrjahresplanung bei der von Ardenne Holding GmbH Unternehmen: Spezialanlagenbau zur Beschichtung von Glas, Kunststoff und Metallen, 700 Mitarbeiter, Konzernumsatz EUR 250 Mio. Poisition: Interim CFO mit globaler Verantwortung für den Bereich Finanzen, Controlling & Steuern. Führung eines Teams von ca. 30 Mitarbeitern, davon 10 Direct Reports. Aufgaben: • Mehrjahresplanung und Forecast • Refinanzierung • Einführung eines Konsolidierungs- und Reporting-Systems • Unternehmensentwicklung • Konzernabschlüsse, Einzelabschlüsse • Steuern Erfolge: • Fertigstellen der Mehrjahresplanung • Refinanzierung • Neu-Ausrichtung des Bereichs Finanzen, Controlling & Steuern

10/2019 — 2/2020 Kitzingen ,  Deutschland Selbständig

Leitung der Abschluss- und Reporting-Arbeiten, Beratung in kaufmännischen Angelegenheiten. Führung eines Teams von ca. 25 Mitarbeitern. Aufgaben: • Verantwortlich für das Monats-Reporting an Management und Headquarter • Verantwortlich für die Erstellung des Jahresabschlusses 2019 nach IFRS und HGB • Hauptansprechpartner der Wirtschaftsprüfer • Beratung in kommerziellen Angelegenheiten • Verbesserung des Teamgeistes

2/2020 — 7/2021 Oldenburg / Hamburg ,  Deutschland Selbständig

Unterstützung beim Aufbau eines zentralen Konzernfinanzbereichs nach dem Carve-out von Covestro. Aufgaben: • Erstellen des ersten Konzernabschlusses nach dem Carve-out von Covestro • Erstellen des Forecasts 2020 für Gespräche mit Banken und Private Equity Investoren unter Berücksichtigung von Corona-Szenarien • Einführung und Design eines monatlichen Reportings an Investoren und Banken • Aufbau des zentralen Konzernfinanzbereichs und Shared Service Centers im Headquarter

10/2019 — 2/2020 Kitzingen ,  Deutschland Projekterfahrung

Leitung der Abschluss- und Reporting-Arbeiten, Beratung in kaufmännischen Angelegenheiten. Führung eines Teams von ca. 25 Mitarbeitern. Aufgaben: • Verantwortlich für das Monats-Reporting an Management und Headquarter • Verantwortlich für die Erstellung des Jahresabschlusses 2019 nach IFRS und HGB • Hauptansprechpartner der Wirtschaftsprüfer • Beratung in kommerziellen Angelegenheiten • Verbesserung des Teamgeistes

2/2020 — 7/2021 Oldenburg / Hamburg ,  Deutschland Projekterfahrung

Unterstützung beim Aufbau eines zentralen Konzernfinanzbereichs nach dem Carve-out von Covestro. Aufgaben: • Erstellen des ersten Konzernabschlusses nach dem Carve-out von Covestro • Erstellen des Forecasts 2020 für Gespräche mit Banken und Private Equity Investoren unter Berücksichtigung von Corona-Szenarien • Einführung und Design eines monatlichen Reportings an Investoren und Banken • Aufbau des zentralen Konzernfinanzbereichs und Shared Service Centers im Headquarter

9/2021 — 11/2021 Rom ,  Italien Selbständig

Group CFO - Budgetier und und Risk Management

9/2021 — 11/2021 Rom ,  Italien Projekterfahrung

Budgetierung und Risk Management

1/2022 — 8/2022 Bocholt ,  Deutschland Selbständig

Aufbau eine eigenständigen Finanzorganisation des Konzerns nach dem Carve-out von Siemens

9/2022 — 3/2023 Darmstadt ,  Deutschland Selbständig

Corporate Restructuring als Vorbereitung für den Verkauf einzelner Konzernbereiche

9/2022 — 3/2023 Bremen ,  Deutschland Selbständig

Corporate Restructuring, Planung und Impairment Testing

3/2023 — 9/2023 Münster ,  Deutschland Selbständig

Stabilisierung einer geschwächten Organisation nach einer tiefgreifenden Restrukturierung, Aufbaus eines Reporting an Vorstand und Aufsichtsrat

1/2022 — 8/2022 Bocholt ,  Deutschland Projekterfahrung

Aufbau eines eigenständigen Finanzbereichs nach Carve-out von Siemens

9/2022 — 3/2023 Darmstadt ,  Deutschland Projekterfahrung

Corporate Restructuring zum Verkauf von Konzernteilen Leitung der Global Tax Funktion interimistisch

9/2022 — 3/2023 Bremen ,  Deutschland Projekterfahrung

Unterstützung als Berater bei einem Corporate Restructuring zur Herstellung der Ausschüttungstätigkeit und bei Impairment Testing und Planung im Rahmen der Abschlusserstellung (Financial Modeling)

2/2023 — 9/2023 Münster ,  Deutschland Projekterfahrung

Stabilisierung Finanzorganisation nach einer tiefgreifenden Restrukturierung und Intergration zweier neu erworbenen Tochtergesellschaften

10/2023 — 5/2024 Magdeburg ,  Deutschland Selbständig

- Leitung des Controllings - Neuausrichtung von Controlling für ein verbessertes Business-Partnerings. - Einführung eines monatlichen Reportings mit Ist-Zahlen und neuen KPIs. - Einführung eines Kostenträger-Reportings - Aufbau von Schnittstellen zu angrenzenden Bereichen - Verkürzung des Jahresabschlussprozesses von 10 auf 5 Monate - Erstellen des Budgets 2024 und der Mittelfristplanung 2025-2026 - Personelle Maßnahmen zur Stärkung der Controlling-Abteilung

10/2023 — 5/2024 Magdeburg ,  Deutschland Projekterfahrung

- Leitung des Controllings - Neuausrichtung von Controlling für ein verbessertes Business-Partnerings. - Einführung eines monatlichen Reportings mit Ist-Zahlen und neuen KPIs. - Einführung eines Kostenträger-Reportings - Aufbau von Schnittstellen zu angrenzenden Bereichen - Verkürzung des Jahresabschlussprozesses von 10 auf 5 Monate - Erstellen des Budgets 2024 und der Mittelfristplanung 2025-2026 - Personelle Maßnahmen zur Stärkung der Controlling-Abteilung