Projektmanager / Interim Manager / www.diefenbacher-consulting.de

Beratung: prozessorientierte Beratung entlang der Wertschöpfungskette. Ist-Prozess-Analysen / Soll-Prozess-Beschreibungen, Prozess-Implementierungen und Maßnahmencontrolling. Konzeption und Umsetzung von Phasenmodellen im Produktentstehungsprozess. Planen und steuern mit Quality Gates. Projektmanagement: Organisation, Planung, Leitung, Koordination, Überwachung und Steuerung Ihrer Projekte unter Verwendung geeigneter Methoden und Werkzeuge zum Erreichen der vereinbarten Projektziele. Termin-, Kosten- und Qualitätsüberwachung (Soll-Ist-Vergleiche), Änderungsmanagement, Berichtswesen und Dokumentation. Vorschlag und Nachverfolgung von Maßnahmen zur reibungsfreien, transparenten Projektrealisierung innerhalb der vereinbarten Budget-, Termin- und Qualitätsgrenzen. Qualitäts- und Kostenoffensiven: Qualitätssteigerung durch konsequente Fehleranalysen, Kapazitätsbetrachtungen, Zielkostenfindung, make or buy Entscheidungen, Trendanalysen, etc. Erarbeiten von Konzepten und Maßnahmen zur Lenkung von komplexen, technisch und kommerziell anspruchsvollen Projekten. Überprüfung der Maßnahmen auf ihre Wirksamkeit und Überführung in die Linienverantwortung. Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie - IATF 16949 Analyse bestehender QM-Systeme im Unternehmen und der Lieferkette gemäß APQP-Regeln Anpassung an Automotive-Qualitätsstandards Vorbereitung und aktive Teilnahme an Audits (System, Kunde, Zertifizierung)