Management- und Projektberatung

Unser Ansatz ermöglicht es definierte Schnittstellen zum Requirements Engineering, zum Risikomanagement, zur Qualitätssicherung sowie zur Release- und Iterationsplanung anzubieten und im Kern trotzdem agil zu arbeiten. Damit sorgen Sie für eine optimale Verzahnung Ihrer Unternehmensprozesse mit agilen Methoden. Auswahl und Einführung agiler Methoden unter Verwendung bestehender Unternehmensprozesse in den Bereichen: - Vorgehensmodelle In Projekten ist es heute wichtig schnell und flexibel auf Änderungen reagieren zu können. Klassische Vorgehensmodelle, die einem anfangs definierten Plan folgen, sind oft unflexibel und nicht mehr zeitgemäß. Deshalb setzen wir bei der Durchführung von Projekten auf agile Methoden. Dabei ist es möglich dem Kunden regelmäßig ein fertiges Produkt zu zeigen und jederzeit auf Änderungswünsche einzugehen. Entwicklungszeiten und –kosten lassen sich im Vergleich zu klassischen Modellen erheblich reduzieren. Wir helfen bei der Auswahl der geeigneten Methode für Ihre Projekte und begleiten Sie vom Projektstart bis zum Ende des Projekts. Wir coachen sowohl das Management als auch Ihre Fach- und Entwicklungsbereiche in agilen Methoden, um eine agile Kultur im Unternehmen zu etablieren. Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist ein zentraler Erfolgsfaktor. - Projektplanung und -management Ihr Unternehmen ist gefordert, auf neue Marktsituationen, Kundenbedürfnisse oder Technologien zu reagieren. Die sich daraus ergebenden Projekte müssen einer Reihe unterschiedlicher Bedürfnisse und Anforderungen gerecht werden. Viele verschiedene Stakeholder müssen einbezogen und die Abhängigkeiten zwischen einzelnen Projekten berücksichtigt werden. Die vielfältigen Anforderungen in einem komplexen Unternehmensumfeld binden Mitarbeiter und Ressourcen, zudem fehlen oft für das Projekt relevante Informationen. Die notwendige Koordination zwischen Fachbereich, IT und Zulieferern oder Drittanbietern erschwert zusätzlich den Projektabschluss in Time und Scope. Die strategische Planung und Steuerung des Projekts kommt nicht selten zu kurz. - Anforderungsmanagement (inkl. Customer Experience Management, Design Thinking) Mit unserer Expertise im Bereich Requirements Engineering (RE) unterstützen wir Sie bei der Einführung neuer Prozesse, Software und Systeme, da eine klare Definition der Anforderungen entscheidend für den Projekterfolg ist. Mit unserer bewährten, auf dem IREB Standard basierenden Requirements Engineering Methodik begleiten wir Sie von der Erhebung über die Dokumentation bis zur Realisierung ihrer Softwarelösung. Customer Experience Management ist ein zusätzlicher Ankerpunkt, um mit der Kundenbrille Abläufe und Services zu gestalten, um Kunden zu begeistern. Die nahtlose Integration in das Anforderungsmanagement ist ein zentraler Punkt bei der Abbildung neuer Business- und Servicemodelle in bestehende IT-Landschaften. - Qualitätssicherung Mit unserem Beratungsansatz nach dem ISTQB-Standard setzen wir schon in der Konzeptionierungsphase von Softwareprojekten an, um frühe Fehlerquellen zu identifizieren. Unsere systematische Vorgehensweise, die von der Organisation, über die Umsetzung bis zur Durchführung reicht, sichert Ihnen eine hohe Effizienz während des gesamten Testprozesses. Durch unser innovatives Test-Case-Design erreichen wir eine hohe Wiederverwendbarkeit auf verschiedenen Teststufen. Dabei sichert ein hoher Grad an Standardisierung die Beherrschbarkeit der Komplexität und die Senkung der gesamten Softwareentwicklungskosten.