Hauptinformation

STRATEGISCHE IT- UND HR-BERATUNG SOWIE INTERIMSMANAGEMENT

STRATEGISCHE IT- UND HR-BERATUNG SOWIE INTERIMSMANAGEMENT

Reisebereitschaft: National

Beruflicher Status: Freelancer

Beratungserfahrung: 25 Jahr/-re

Sprachen: Deutsch, Englisch,

  Zur Person

Ich bin ist seit meinem Studium in unterschiedlichen Positionen mit jeweils ausgeprägten betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und technologischen Fragestellungen auf Kunden-, Dienstleister- und Beraterseite tätig. Nach mehreren Jahren - zuletzt als kaufmännischer Leiter - in einem Großhandelsunternehmen, wechselte ich zu einer internationalen Unternehmensberatung in den Bereich Financial Services. Es folgte ein schwedische Finanzdienstleister, bei dem ich als IT-Manager und Mitglied der Leitungsgruppe den IT-Betrieb, die Rechenzentren und die Softwareentwicklung aufbaute und einige Jahre leitete. Bei einem Kreditkarten-Prozessor etablierte ich eine Schnittstellen-Organisation zwischen Kunde und Dienstleister, welche Softwareentwicklungsprojekte in Zeit, Kosten und Qualität für Key-Accounts (Großbanken) sicherstellt. Im Anschluss wechselte ich zu einer Managementberatung. Neben der operativen Projektarbeit im Rahmen der strategischen IT-Beratung begleitete ich den Recruiting-Prozess innerhalb der Managementberatung und leitete ein Team von Beratern. In 2012 gründete ich die NEUTRALUM Management Consulting und begleite meine Kunden bei anspruchsvollen Organisations- und Prozessthemenstellungen. Hierbei arbeite ich in einem Netzwerk mit hochqualifizierten Experten zusammen. Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind die Themen IT-Management, Sourcing, Risikomanagement, Business Continuity und Governance. Hierbei begleitete ich die Kunden bei der Optimierung der IT-Organisation, der IT-Prozesse, des IT-Betriebs, der Personalauswahl und dem Personaleinsatz sowie bei der Positionierung der IT als verlässlicher Partner für die Fachbereiche. Darüber hinaus sind die Aspekte des Business-Alignment und Projekt- und Portfolio-Management wiederkehrende Themen innerhalb meiner Projekte. Zusätzlich leite ich einen Anwenderarbeitskreis zum Austausch von Erfahrungen im Umgang mit einem Verfahren zur Persönlichkeitsdiagnostik, welches bei der Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter sowie in der Personal- und Organisationsentwicklung unterstützt.

Kernkompetenzen

IT-Fokus: - IT Strategie - Reorganisation / Restrukturierung - IT Management - Prozessoptimierung - Sourcing und Ausschreibungsmanagement - Risikomanagement und Compliance Erfüllung - Business Continuity und Disaster Recovery Konzepte Human-Ressource-Fokus: - Auswahl und Einstellung von neuen Mitarbeitern - Erstellung von Entwicklungsplänen - Analyse von Konflikten und Potenzialen - Laufbahnberatung und Coaching - Erarbeitung von Stellen- und Persönlichkeitsanforderungen - Begleitung von Organisationsänderungen Qualifikationen: - Zertifizierter Analyst für das Predictive Index Verfahren (Verfahren zur Bedürfnisanalyse/Eignungs- und Potentialerkennung) - ZGPM Projekt Management Methode (Zielgerichtetes Projektmanagement) - Führende Rollen in internationalen IT- und Organisationsprojekten - Trainer-, Moderations- und Coaching-Erfahrung - Umfassende IT Kenntnisse

 Kompetenzen

Strategischen IT-Management-Beratung mit den Schwerpunkten Analyse von Prozessen, Organisationen, Infrastruktur, Kosten und Risiken mit Unterstützung der Methoden der Mitarbeiter-Potenzialanalyse und Persönlichkeitsdiagnostik. 15

 Branchen

Automobilindustrie 4 Banken 7 Versicherungen 10 Großhandel 5 Dienstleistungsbranche 10 Hochschulen und Forschungseinrichtungen 5 IT und Telekommunikation 20 Öffentliche Verwaltung 10

 Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Fließend

Persönliche Daten

Nationalität: deutsch

Arbeitserlaubnis: Europäische Union,

Sicherheitsüberprüfung: Nein

Berufserfahrung: 25 Jahr/-re